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玻璃钢化炉厂家如何提高竞争优势

发布时间:2019/12/1 18:29:32  来源: admin

竞争环境千变万化,玻璃钢化炉厂家在优势矩阵上的位置也不是一成不变的。在PC时代,微软无论是自身的竞争优势,还是建立在与Intel及众多软件开发商、硬件生产商、渠道商关系基础之上生态优势,都被奉为经典。但是进入移动时代后,由于缺乏相应的布局,微软的生态优势逐渐丧失,一度危机四伏。但是凭借windows 10Surface Pro等一系列产品的推出和对移动端的重视,微软正在努力重回狼群的行列。可见,玻璃钢化炉厂家的竞争优势和生态优势组合是动态变化的。

而这样的动态变化有规律可循。让我们回到“玻璃钢化炉厂家优势全景图”上来进行剖析。

当玻璃钢化炉厂家处于左上角,具有“猛虎”的特征时,相对于缺乏核心竞争力的“熊猫”,能够更有效地构建生态圈。这是因为:核心竞争力是号召生态圈伙伴、组合生态能力的基础。一旦丧失了这一基础,玻璃钢化炉厂家也就丧失了在生态圈里的立足点。试想一个平庸的玻璃钢化炉厂家如何能吸引到最优秀的伙伴、协调和调动生态圈伙伴的资源呢?在短期内或许可以——这需要玻璃钢化炉厂家领袖具有出众的个人魅力和资源组织能力。但长期来看,高质量的合作伙伴迟早会转向更有实力的玻璃钢化炉厂家、抛弃没有核心能力的参与者。

20世纪80年代,作为PC硬件老大的IBM聚集了微软、Intel等一众玻璃钢化炉厂家,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性,IBM将核心竞争力拱手让出,丧失了在生态圈里的发言权。PC兼容机市场也逐渐演变成了以WindowsIntel(被称为Wintel)为核心的生态圈。今天,苹果之所以能够吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件和系统设计上的实力密不可分。所以说,基于核心竞争力的竞争优势是撬动生态优势的支点。

当玻璃钢化炉厂家处于右下角,具有“蚁群”的特征时,相对于缺乏生态优势的“熊猫”,也可以更充分地利用生态圈的力量发展竞争优势。这是因为:生态圈为玻璃钢化炉厂家提供了丰富的外部资源库,从中可以有选择地汲取有价值、稀缺、难以模仿和不可替代的资源发展成为核心竞争力。例如,对于阿里巴巴来说,围绕其电子商务平台,支付工具、通信工具、O2O和其他衍生服务等形成了功能丰富的生态圈。而这些反过来又帮助阿里获得更多数据,对用户有更精准、深度的了解,巩固了其核心能力。由此可见,生态优势是放大竞争优势的来源。

竞争优势与生态优势是相辅相成的:竞争优势是维系生态优势的基础;生态优势是放大竞争优势的系统。无论是先发展竞争优势,再借助其力量撬动生态优势,还是先发展生态优势,再借助其资源建立竞争优势,都是殊途同归。但是路径的选择与产业环境息息相关:当竞争环境异常激烈时,竞争优势的紧迫性会比较高;当产业融合与跨界合作兴起时,生态优势的重要性会特别明显。

聪明的玻璃钢化炉厂家应当时刻关注产业的变化动向,调整自身的优势组合。在这一过程中,如果善于利用竞争优势与生态优势相互促进的关系,形成良性循环,将让玻璃钢化炉厂家事半功倍,更快地通向成功之路。



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